抖圈官网日立光缆绞线车间相关岗位的竟聘事情 ，从5月下旬最先 ，到6月中下旬圆满竣事 。公司管理层体现 ，这是企业增强人力资源管理的一种实验 。凭证集团公司提出今年是“管理年”的总体安排 ，抖圈官网日立光缆将在严酷企业管理上接纳一系列的步伐 ，向管理要效率 ，向管理要效益 。
据先容 ，本次竟聘事情坚持“以人为本、科学定岗”和“公正、公正、果真、择优聘用”的原则 ，职工们起劲加入 ，取得了一定的效果 。
第一 ，真正地做到职员“能进能出” ，岗位“能上能下” ，收入“能高能低” ，实现劳动资源的优化设置 ；
第二 ，引起部分事情能力较弱或学习力不强的干部职工的� ；小⒔羝雀� ，促使他们在以后的事情中增强学习 ，提升竞争力 ；
第三 ，增强员工的责任感和爱岗敬业精神 ，最大限度的调动宽大职工的事情起劲性和创立性 ，充分挖掘和施展公司用人的最大效益 ；
第四 ，提供了公正竞争的时机 。使年轻的管理职员脱颖而出 ，营造一种高昂学习 ，勇于向上的企业文化气氛 。
这次岗位竟聘借鉴了日立公司员工管理的履历 ，公司副总司理榆木正主持了员工的竟聘面试 。日本企业有着较为先进的用人理念 。
竟聘程序事情竣事后 ，公司总司理李海全主持召开了全体管理职员及新竟聘上岗职员聚会 � ；嵘� ，李海全宣布了竟聘上岗职员名单 ，并对全体事情职员的以后事情提出了两点要求：一是通过此次的岗位竟聘 ，要树立新的形象 ，展现出新的精神面目 ；二是要认真推行自荐书上的事情设想和允许 ，完成好自己的岗位职责 。
